Управленческий и финансовый консалтинг

Консалтинг – это вид интеллектуальной деятельности, направленный на решение поставленных клиентом задач.

Основная цель консалтинга - анализ полученной от заказчика информации и разработка возможных путей повышения эффективности деятельности компании.

Наши услуги в области управленческого и финансового консалтинга:

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью оптимизации издержек
• Построение и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования
• Комплексный анализ финансового положения предприятия
• Бизнес-планирование, ТЭО и экономический расчет эффективности сделки
• Моделирование, описание, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов
• Организационное проектирование
• Оценка инвестиционной привлекательности предприятий и проектов
• Стратегическое планирование
• Управление проектами
• Консалтинг экономической деятельности
• Оценка выгод слияний и защита от поглощений
• Ситуационное консультирование и индивидуальные консультации по финансовым и управленческим вопросам
• Помощь в оформлении тендерной документации
• Специальные проекты

Преимущества применения услуг управленческого и финансового консалтинга:

• Построение и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования позволяет повысить эффективность управления и прозрачность деятельности компании для собственников и топ-менеджеров, оптимизировать затраты, повысить предсказуемость финансовых потоков и финансовых результатах.
• Комплексный финансовый анализ компании позволяет определить основные финансово-экономические проблемы компании, причины их возникновения, разработать меры по их преодолению, а также построить финансовую модель компании, определить стоимость бизнеса, оценить платежеспособность, финансовую устойчивость и деловую активность компании с точки зрения пользователей официальной финансовой отчетности (кредиторов, инвесторов, деловых партнеров и др.).
• Правильно составленный бизнес-план дает обоснование коммерческой состоятельности управленческих решений, связанных с развитием предприятия или реализацией проекта, отвечая тем самым на вопросы: стоит ли инвестировать этот проект, и через какое время окупятся вложенные в него инвестиции.
• Моделирование существующих бизнес-процессов дает возможность провести анализ бизнес-процессов и выявить существующие проблемы. На основании проведенного анализа строится новая модель бизнес-процессов компании, направленная на улучшение деятельности как отдельных подразделений, так и компании в целом.

Стоимость услуг в области управленческого и финансового консалтинга:
Стоимость услуг управленческого и финансового консалтинга формируется исходя из количества часов, необходимых специалисту, для выполнения работ.

• Прайс-лист